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建設學習型、服務型、效益型“三型”黨組織推動公司轉型升級

企業報道  2021-06-02 14:14:51 閱讀:4035


  --中鐵八局房開公司黨建引領企業高質量發展

  成都同新房地產開發有限公司是中國中鐵旗下中鐵八局集團房地產企業排頭兵。公司堅定不移推進從嚴治黨、從嚴治企,堅持標準化管理,推進信息化管控,基礎管理規范化不斷提升,創建“學習型、服務型、效益型”黨組織,憑借扎實的黨建工作,公司黨委先后被評為中國中鐵、四川省示范先進黨組織。

  夯實基礎建設,建設“效益型”黨組織

  公司黨委始終堅持“基礎管理工作規范化、標準化、信息化”的管理升級思路和“按程序決策、按流程辦事、依法合規經營”的管理理念。公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,積極響應房地產市場平穩健康發展長效機制,助力“房住不炒”理念。朝著以人為本的角度去規劃養老地產、旅游地產、商業地產等多元化地產,加強政企合作項目的開發,提高基礎設施、社會設施服務水平。

  發揮黨建優勢,筑牢發展之基。公司黨委按照兩個“一以貫之”總要求,堅決落實黨對企業的政治領導、思想領導、組織領導,落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位;不斷提升黨組織把方向、謀大局、定政策、促改革的能力,持續規范黨委會“前置程序”、堅持“三重一大”集體決策,推動上級重大決策部署在企業落地見效。多年來,公司在四川、貴州等地與政府合作開發的遂寧市河東新區整體開發、貴陽金陽新區建設等項目,有力地推動了地方經濟發展;公司開發的全國最大災后重建住宅工程“東汽馨苑”項目,以高品質樓盤支援災后重建,充分彰顯了央企的社會責任感;2020年,公司積極響應十九屆五中全會擘畫的宏偉藍圖,緊盯“一帶一路”重要窗口云南省“優化國土空間布局,推進區域協調發展和新型城鎮化”的重要部署,成功落地了總投資達52億元的“昆明市巫家壩安置房定向開發項目”。

  積極開拓創新,引領企業發展。公司打造了標準化管理清單體系,率先在集團內部建成并運行信息化管理系統,形成了互聯互通、信息共享、業務協同的“大系統”工作機制;公司開展了“基礎管理、從我做起”黨建主題活動,以黨建基礎推動公司基礎管理。組織開展“兩培一推”黨建主題活動,提高了黨員發展質量,提升了黨員能力素質;創新黨員民主管理,邀請普通黨員列席黨委會、黨委辦公會等重要會議,參與重大問題決策,擴大了黨員知情權、參與權,增強了黨員歸屬感和身份意識;創新黨建工作載體,研發了黨建信息化平臺,開設黨員管理、新聞宣傳、黨風廉政建設等18個線上模塊,使黨建工作更加規范化、民主化和高效化;創新黨建學習模式,開展“同新講壇”,講壇以《壓力的自我管理》《合同法專題講座》《一級土地整理》《成本管理助力轉型升級》等為主題,為全體職工進行了專題講解。

  加強服務意識,建設“服務型”黨組織

  為準確了解和解決員工思想和工作上存在的問題,暢通溝通渠道,公司建立了《員工思想動態及工作建議月報制度》,每月定期收集員工思想動態,與員工“點對點”溝通;公司領導班子堅持每季度到項目開展基礎工作檢查與員工“面對面”交流;公司黨委書記對全體黨員進行“一對一”約談,傾聽每位黨員的真實聲音。全體班子成員親自督辦員工反映的問題,拉近了公司管理層與基層員工的距離,著力構建服務型黨組織。

  一是提升服務意識。通過開展專題理論教育、中心組學習、黨支部書記研討會等方式反復提、重點講,將服務型黨組織建設的意義和要求植根于心,切實增強廣大黨員干部參與基層服務型黨組織建設的主角意識、主動精神,努力做到“三提升”即提升服務能力和管理水平、提升員工隊伍能力素質、提升黨員責任意識。

  二是創新服務方式。以“走基層、解難題、辦實事、促發展”為主題,領導干部帶頭開展“三個一”行動。即一建,建立聯系人制度,每名項目班子或部門負責人聯系1至2名職工群眾;一走,定期或不定期到問題和矛盾集中的地方開展調研,通過設立公眾郵箱、意見箱,一對一談話等方式,廣泛收集員工的意見和建議,查實情、聽真言,建立問題臺賬;一解,幫助聯系人員和現場解決主要矛盾和突出問題。

  三是全面提升服務。以公開承諾、“兩培一推”、作風建設等活動,有效提升黨支部服務黨員工作的質量和水平;積極推進黨內民主政治建設,維護黨員的合法權益。落實好黨內民主選舉、民主評議、黨務公開等制度,落實好黨員的知情權、參與權、選舉權、監督權,確保黨員各項權利的有效落實,增強黨員的歸屬感和認同感;落實好黨內關懷、幫扶、激勵機制,堅持問需于黨員、問計于黨員,了解黨員想什么、要什么,注重人文關懷和心理疏導,有針對性地解決好黨員工作學習和生活中遇到的實際問題。

  四是激發服務活力。實行辦事公開,推行首問責任制,所有面向客戶的工作公開政策法規和辦事指南,優化工作流程,簡化辦事程序,承諾辦結時限;扎實開展“不忘初心 牢記使命”活動,并進一步開展“亮標準、亮身份、亮承諾”“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”等文明創建活動,把服務群眾與每名黨員干部的崗位職責有機結合起來;開展好“四個一”活動,即:黨支部每月收集員工意見建議,幫助員工解決實際問題;每季度宣講一次政策形勢;每季度召開一次群眾座談會;每半年與全體員工逐一溝通談話一次。

  打造學習文化,建設“學習型”黨組織

  公司黨委著力構建學習型黨組織,每年利用黨費為全體黨員購買書籍并發放。公司黨委成立了黨員讀書會,成員每月至少讀一本書,并組織集中討論交流;在黨建管理系統平臺上開辟學習專欄,將文史哲、黨建基礎知識等視頻及電子書分享至黨建平臺,供黨員學習交流;每月召開黨員讀書會交流分享讀書心得,公司黨員讀書會讀書已逾千冊;各黨支部和機關各部門制定年度學習計劃,每周開展集中學習;每日在黨員學習微信群分享《人民日報》評論員文章,使思想政治建設日常化;定期通報“學習強國”各支部、每位黨員的學習積分情況,按照積分年底評出“學習達人”及“優秀學習單位”并用黨費購買書籍作為獎勵,培養了員工自主學習的良好習慣。

  一是學習內容突出學以致用。在政治理論學習上“求新”,注重用科學理論指導對企業改革發展遇到的新情況、新問題的認識和分析,在選準學習切入點上動腦筋,做到學習角度新;在黨和國家的路線方針政策和重要會議精神等的學習上“求快”,強調重要精神及時學習、及時領會、及時落實,確保緊跟國家大政方針政策、重要會議精神學習跟進及時;在推進企業改革發展所需的學習上“求專”。通過學習致力于提升領導履職能力,包括經營管理、財會稅收、法律合規、市場經濟、信息技術等反映當代世界發展趨勢的新知識的學習,并將新項目開發模式、案例分析作為重點學習交流內容,進一步統一了公司轉型升級的思想和路徑。

  二是學習方式突出融會貫通。采取專題講座、培訓班、專題討論等多種形式,做到自我學習與集中學習相結合、理論研討與決策論證相結合。每次集中學習之前下發學習資料,要求中心組成員先行自學。在集中學習中,明確各學習重點內容的領學分工,既有專人重點宣講,也有中心組成員的專題發言,同時每位成員必須作學習心得發言,形成了“共同學習、共同交流”的良好學習氛圍;內容重點圍繞《公司未來發展方向研究報告》進行學習研討,為公司轉型升級發展指明了方向。

  三是學習效果突出知行并進。公司黨委始終堅持“把方向、管大局、保落實”的工作思路,堅持“問題導向”,帶著企業發展過程中的實際問題開思考解決,運用學習成果實踐來檢驗學習效果。通過中心組研討,確定了公司破解企業轉型升級難題、夯實基礎持續管理提升、關注成本提升盈利水平等方面八項重點工作,有力地促進了重點工作的開展,把學習成果轉化為貫徹落實黨中央精神的體現、助推企業發展的改革舉措和指導工作的思路方法,以優異成績迎接建黨一百周年。(饒然)


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