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鶴煤三礦深植沃土育良才

企業報道  2021-06-22 13:29:13 閱讀:604


  河南能源集團鶴煤公司三礦堅持把干部人才隊伍建設、職工素質提升作為一項重要工作來抓,積極創新人才培養模式,大力實施人才戰略工程,構建了多層次、分類別、多形式、重實效的人才培育新格局,打造出了“多元識才、精準育才、人盡其才”的良好格局。今年前5個月,該礦在確保安全的同時,煤炭產量達到51.27萬余噸,完成計劃的104.3%;總進尺3106米,完成計劃的101.3%,創下近年來同期最好成績,為建黨百年獻出了厚禮,為上半年實現時間、任務“雙過半”奠定了堅實的根基。

  搭建平臺引人才

  怎樣讓領導干部更好地承擔起礦井高質量發展的重擔?該礦堅持從頂層設計與謀劃,成立了“制度改革”和“人才強企”領導小組,構建起了素質培養、選拔任用、正向激勵的有效體系,有力推動了人才戰略的落地生根。

  建立素質培養體系,該礦以建設高素質專業化干部人才隊伍為目標,扎實開展了黨日主題教育、愛國主義教育、紅色基地教育等活動,筑牢了黨員干部的信仰之基。另外,該礦選拔任用體系,嚴把選人用人關,不斷規范干部選拔任用程序,嚴肅干部選拔任用紀律,對干部選拔任用從提出方案、組織考察、集體討論決定、任前公示、依法依規任職全過程把關。同時,該礦建立正向激勵體系,真正叫敢擔當、善作為、有業績的干部得到實惠和好處,把薪酬與貢獻和技術含量直接掛鉤,堅持向技術崗位傾斜。抓好選人用人關鍵環節,打破管理崗與操作崗人才的使用界限,實行共同成長機制,競聘上崗選拔任用干部,為人才開辟上升通道。

  拓寬渠道育人才

  事業聚才,平臺育才,環境留才。該礦以人才戰略提升核心競爭力,全面啟動了干部能上能下、用工能進能出、薪酬能增能減的“三項制度”改革,激發企業的活力和動力。

  搬掉“鐵交椅”,干部能上能下。該礦建立健全了基層領導班子、科級干部考核體系,完善平時考核、年度考核、專項考核、任期考核方式,將定量考核與定性評價相結合、組織績效與個人績效相結合、年度考核與日常監督相結合,激勵與約束并重,全面客觀的綜合考核機制。該礦制定下發了《領導干部管理制度》,對政治上不守規矩、工作上不擔當作為、能力上不強不足、業績上相對靠后、廉潔上不干不凈、作風上不嚴不實,不適宜在現崗位繼續任職的干部,及時進行組織調整。

  該礦積極創新路徑,緊盯高質量人才發展,開展掛職鍛煉、輪崗交流,強化定向培養。另外,該礦通過外引內培的方式,開辦“復合型人才”技能培訓,提升專業技術人員崗位勝任能力。同時,該礦建立以工作實績為導向的高技能職位考核體系,推進高層次職位動態管理,進一步調動專業技術人員工作的積極性和主動性。

  賽場精選納人才

  如何讓“工匠精神”成為促進企業高發展的源動力?該礦堅持多方位搭建平臺,“做專做精”高技能人才隊伍,讓不同專業特長、不同成長經歷、不同能力水平的人,都享有成長、成才、成功的機會和平臺。

  宣傳“三礦名匠”,讓高層次技能人才名利雙收。該礦發揮輿論的宣傳和導向作用,選樹閆軍、卜連慶、王建軍、孟維雨等優秀技能操作榜樣,營造尊重勞動、崇尚技能的大環境。另外,該礦建立高層次技能人才參與經營決策、人才發展規劃等重要事項,充分保障高級技師、主管技師的“話語權”與“決策權”,展現技能操作人員的價值,讓學技術、學業務、練就真才實學成為一種潮流與時尚。

  該礦對分配到礦的優秀大學生不僅重點培養、精準扶持,而且優先提拔,破格重用,對于務實重干、成績突出者讓他們成為基層區隊和主要科室的“掌門人”和“主管”,大力施展他們的才華和才能,該礦的劉偉、華敬濤被提拔成為機運科和通防科的科長。

  多方位搭建平臺,培育高層次人才隊伍。該礦按照日常化、標準化教育培訓需求開展基本功訓練,組織開展崗位練兵、技術比武等活動,抓實基本功訓練。另外,借助集團公司、鶴煤公司的技術比武競賽平臺,積極選派優秀技能人才參與其中,培養和提升技能人才素質能力,讓員工在培訓中真正獲益和提高。(許宏勛)


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