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自創武功“1331”用內功推動項目進度

企業報道  2021-04-20 09:40:46 閱讀:5443


  走進龍華煤業科技公司開源樓門廳,左側墻壁電子屏上清晰的顯示著4月份37項重點工作任務,任務的具體內容,布置和完成時間,責任人等一目了然......

  為了加強煤炭分級分質清潔高效綜合利用項目建設的進度管理,實現從2021年4月1日起至2023年10月1日大戰30個月,將項目建成全面投產的目標,經公司總經理辦公會議研究決定,制定“1331”倒金字塔式的進度計劃管理辦法,實行總控制、年計劃、月考核、周分解、日跟進。按照30個月總工期,排出整體進度控制,每年年初做出年計劃,配套實行“一年”“三月”“三周”“一張單項任務分解導圖”的“1331”項目計劃進度管理法。

  一年之計在于春,每年年初根據30個月總工期控制,根據項目實際情況科學合理地排出全年計劃,統籌工作安排。

  “三月”即上月工作完成情況、本月重點工作、下月工作計劃,其中本月重點工作和下月工作計劃由公司會議確定后發布實施并跟進存檔。要求按照年度工作計劃,結合實際情況全面合理制定。跨月度工作盡可能將本月能完成的部分工作具體量化。未按期完成的項目須說明未完成的原因、工作推進措施及預計完成時間。遇有不可抗力或動態因素進行任務調整時,工作責任人要在30個月總工期不變的前提下,重新分解任務,及時提交。

  “三周”計劃由工作責任人按照“三月”計劃,對本月工作任務按照時間節點細化分解,排出具體工作步驟,列出分解工作子項,書面形成分解計劃。由工作責任人每周一早上8點前發到“計劃進度群”里,完成項注明完成時間,未完成項說明未完成原因和最遲完成時間。

  任務分解導圖是“三周”計劃的配套工具,為了使每項任務的時間節點更加明晰,便于按照確定的完成時間進行工期倒排。每個單項任務作一張任務分解導圖,支撐責任人具體細化分解任務、對照跟進,按時間節點完成。

  督促考核兩手抓,確保功力不減退

  為了確保“1331”進度計劃管理辦法的實施和發揮預定作用,公司確定每周五召開工程進度協調促進會,由各部門各單位匯報上周調度會安排任務的完成情況,同時根據各部門工作計劃,對照落實安排下周的工作,及時協調解決各部門及工程建設中存在的問題、制定解決方案。公司主要領導負責督促跟進,同時由綜合管理部和人力資源部將主要工作任務表及監督考核情況及時投放在門廳電子屏上,對延誤工作的部門或單位進行通報批評。(高生飛)


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