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把降本增效“植入”職工內心

企業報道  2021-05-17 10:43:38 閱讀:3371


  “巷道成型既要有速度還要成精品,煤質5800大卡穩提升保煤質,職工快樂生活奔小康,我認為這是搞我們高質量‘安全快掘’的目的,同時,世界上有兩件事最難,一是將自己的思想裝進別人的腦袋里;二是把別人的錢裝進自己的口袋里。”5月7日,掘進三工區區長在周五安全學習時說道。

  思路清晰緊跟時代步伐

  眾所周知,實施標準化管理,推進“降本增效”是檸條塔礦業公司用實際行動踐行“1168”發展戰略重要指示重要精神的務實之舉,也是立足高質量發展定位,深化“快速掘進”實施的科學之策。在“率先”上爭先進,在“生產”上下苦功,在“新路”上勇探索,對于嶄新的掘進三工區來說,快速掘進是檸司饋贈的機遇,掘錨一體在3-1煤集中進風巷開啟快速掘進,雖說困難指數猶如“滾石上山”,但掘三人逢山開路遇水搭橋的闖進在快速掘進的道路上奮勇前行。

  作為快掘領頭雁,該工區區長深知其中的“肩扛千斤,謂之責;背負萬石,謂之任”的壓力和擔當。守城者沒有出路,開拓者才有未來。掘進三工區是第一個吃螃蟹的,在快速掘進歷史上更是一支‘精英’團隊,在該工區學習室開啟交流技術,提高降本增效認知,讓大家在交流中收獲了知識和快樂,提高職工成本意識,從思想上做到主動學習、主動節約,實現全員素質提升。

  同一個話題不一樣的“答案”

  該工區還三名勤儉持家的名將,支部書記張文剛、機電副區長王偉濤、陳振平,他們都是在一個戰壕里戰斗過的“戰友”。相比較區長的身份,他們更喜歡的稱呼是“老伙計”。作為常年奮斗在生產一線的職工,對于身邊的“降本增效”怎么做,有著獨特的見解。張書記爭著發言道:“區長,這個‘降本增效’往大說咱水平有限,往小的說,我覺得今天本來用十個墊片來,我用了七個,省下三個,是不是也是‘降本’?”

  “書記,肯定算呀,省下的就是工資嘛,不要嫌少呀。”掘三一家人聊家常一樣交流著各自的看法。相互之間的調侃也讓接下來的座談變得“嚴肅又活潑”……

  “我認為你們理解得不是很到位,更多思考的是點上的事情,沒有形成通盤思路,整體方案。降本增效怎么降?哪里增效?增什么?節約了一根錨桿,僅僅是一個點,看清棋局才能落子嘛。”王偉濤在匯報“降本增效”推進情況時,被打斷發言。

  發問,問出的問題,更是拋出來的“球”,能不能得分,不能一拋了之;思考,思的是思路,更是直抵靶心的“箭”,必須得分,必須想辦法、出點子、謀全局。“我多次強調要講政治,怎么講?就咱們自己來講,是不是就是‘責任田’啊!陳振平有他的‘責任田’,王偉濤作為生產副區,掘出精品巷道就是你的‘責任田’,機電工看好機電設備不出事就是你張海濤的‘責任田’啊……”該工區管理干部圍坐一起,共話“精益思維”,論道“降本增效”。

  思路 一變 “短板”會變成“跳板”

  思維,這個詞是王區長在座談中提到最多的詞匯之一。“觀念新,指什么?就是習近平總書記說的十個字:創新、協調、綠色、開放、共享,我們的觀念如何新?我們的“降本增效”,就是要從‘生產者’變為‘經營者’,首先要在角色上有一個變化……”與其被沖擊,不如去沖浪。

  檸司的發展是對我們每一個檸司人權益最大的維護,這是我們每一個掘三人共同的責任。隨著座談的深入,王區長一邊將這句話寫在筆記本上,一邊和大家共同思考、探討、交流著自己的看法。“人的思維決定人的行為,我們就是要通過領導職工的思維,把思維變成職工的行為,促使行為養成習慣,比如說降本增效,如何讓人人都是經營者,個個都是效益源落實,職工節約一根錨桿,就激勵他、鼓勵他,養成習慣就好了。”(李志榮)


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